DSC es un proveedor líder en la industria de los materiales de construcción, terminaciones y ferretería, para la industria de las empresas constructoras, minería y mejoramiento del hogar. Debido al crecimiento del mix de productos, crecimiento de la cobertura y a las exigencias del nivel de servicio de sus clientes, decidió realizar un proyecto de mejoramiento operacional.

Servicios Badel:

• Construcción del Assessment de la situación logística actual para diagnosticar el status de los procesos
  logísticos operacionales, generando los gaps para los desafíos futuros de la compañía.

• Diseño del Roadmap de mejoramiento logístico, en las áreas de planning, abastecimiento, distribución, transporte, inventarios y sistemas.

• Evaluación del nivel de servicio interno y externo, a través de indicadores de exactitud de inventario (IRA) y de nivel de servicio (Fillrate).

• Diseño de KPIs de Productividad Operacional en el CD.

• Proceso de Evaluación y Selección del ERP y WMS futuro (Proceso RFP) adecuado a las necesidades de la empresa.

• Acompañamiento como PMO para la implementación del roadmap de mejoras.

• Duración del Proyecto: 8 meses (2019-2020).

Clientes  Badel: