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Consultora Logística , Tecnología, Gestión del Cambio y PMO

Contacto

Implementación de Sistemas WMS

Este servicio consiste en gestionar el proceso de implementación de los Sistemas de Gestión de Almacenes y Centros de Distribución (Warehouse Management Systems).

Badel realiza el proceso de análisis de procesos, diseño del modelo operacional, gestión de issues, project management, gestión con la software-factory, testing unitario, testingintegral, capacitación key-users, capacitación end-users, risk assessment, go-live, etc.

El equipo Badel tiene expertise en +12 WMS’s del mercado nacional e internacional, algunos de ellos world-class y otros WMS locales.

El equipo Badel cuenta con la experiencia de +100 proyectos de ejecución de implementación, en distintas industrias, tales como: retailers, consumo masivo, proveedores del retail, operadores logísticos (3PL), empresas farmacéuticas y agrocomerciales.

Badel posee una metodología propia y probada de implementación de estos Sistemas, basada en la experiencia de su equipo multifuncional en distintas herramientas y experiencias en proyectos complejos.

Gerenciamiento de Proyectos

Para la implementacion de TICS

  • Este servicio consiste en gestionar integradamente (procesos, sistemas y personas)  los proyectos de implementación de tecnologías de información y comunicaciones (TICs).
  • Badel se transforma en la PMO (Project Management Office) del proyecto, asegurando el manejo de los distintos recursos, gestionando el presupuesto, plazos y alcance.
  • La PMO gestiona además los issues del proyecto, hace la gestión de los riesgos y mitigaciones asociadas a los riesgos identificados, permitiendo el alineamiento al proyecto.
  • Este servicio está orientado a empresas que no tienen los recursos internos necesarios para asumir los desafíos de incorporación de TICs y Sistemas o bien para proyectos de alta complejidad y con falta de dedicación del nivel directivo.
  • Esta PMO además realiza las actividades colaborativas internas para lograr la gestión y transformación del cambio necesario para el éxito del proyecto.
  • Dentro de los alcances están el diseño de redes cableadas y redes inalámbricas, provisión de periféricos, equipamiento de radio frecuencia e implementación de Sistemas Logísticos.

Mejoramiento del Servicio

en Operaciones Logísticas

  • Este servicio consiste en hacer un diagnóstico de la operación logística del cliente y de los principales procesos de inbound y outbound de la Cadena de Suministros (Supply Chain) para luego proponer un plan de mejoras (roadmap) con el objetivo de aumentar el servicio de entrega de productos y el cumplimiento de los pedidos (fulfillment). Lo anterior permite mejorar el throughput (volumen de despacho) y por consiguiente mejorar las ventas, junto con el nivel de servicio al cliente final.
  • Se debe revisar el nivel de cumplimiento de los indicadores FILLRATE Y OTIF como también revisar con los proveedores y clientes principales, sus indicadores del nivel de servicio.
  • Posteriormente se revisan los procesos/procedimientos de recepción, almacenamiento, picking, sorting, despacho hacia CD cliente, tienda cliente y/o al cliente final.
  • Se genera un Modelo de Procesos AS-IS, para luego junto al roadmap de ejecución, se genera el Modelo TO-BE.
  • Lo anterior permite trabajar en un esquema de “Tuning Operacional” para el mejoramiento continuo del servicio.

Mejoramiento de Procesos

Para disminuir los costos logísticos

  • Este servicio consiste en hacer un diagnóstico de la operación logística del cliente en los principales procesos que son drivers de costos de la Cadena de Suministros (Supply Chain), para luego proponer un plan de mejoras (roadmap) de optimización del costo logístico total, con el objetivo final de aumentar el throughput (volumen de despacho) optimizando el costo logístico total.
  • Se revisan las principales problemáticas de la operación, en aquellos procesos que son “cost-drivers”, realizando cambios en los procedimientos internos.
  • En la mayoría de los casos se definen bien las responsabilidades de los colaboradores para que el flujo de la operación tenga una mejora y así el costo de cada proceso vaya disminuyendo. Esta disminución del costo debe ir acompañada de implementación de tecnología que permita automatizar procesos, por ejemplo la optimización de rutas, manejo de inventarios, gestión de almacenes, entre otros.

  • Se genera un Modelo de Procesos AS-IS, para luego junto al roadmap de ejecución, se genera el Modelo TO-BE.
  • Se genera un Modelo de Procesos AS-IS, para luego rediseñar y generar el Modelo TO-BE, el cual permitirá definir un roadmap de rediseño de los procesos, para finalmente trabajar en el “Tunning Operacional”

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